Naujausios
Kodėl darbuotojų atranka turi prasidėti nuo poreikio įvardijimo
Tinkamas kandidato lygis pirmiausia priklauso nuo to, kokią problemą siekiama išspręsti. Kai įmonėms reikia stabilumo, aiškaus darbo ritmo ir numatomų rezultatų, B-lygio specialistas dažnai tampa tobuliausiu pasirinkimu. Tokie žmonės užtikrina patikimą kasdienį procesų veikimą. Tačiau jei organizacija siekia reikšmingo šuolio, nori paspartinti sprendimų priėmimą arba sukurti naujus standartus, jos dėmesys krypsta į A-lygio talentus. Šie specialistai pasižymi gebėjimu savarankiškai ieškoti sprendimų, perrašyti nusistovėjusias taisykles ir inicijuoti pokyčius, turinčius matomą poveikį visai komandai. Todėl sėkminga darbuotojų atranka prasideda ne nuo CV, o nuo aiškaus įsivertinimo, kokio rezultato iš tiesų tikimasi.
A-lygio kandidatų išskirtiniai bruožai
A-lygio talentai yra tie, kurie geba sukurti disproporcingai didelę vertę. Jų istorija dažnai rodo savarankiškumą, didelius pasiekimus ir gebėjimą veikti greitai be nuolatinės priežiūros. Jie dažnai patys sudaro darbo ritmą, perima atsakomybę ir formuoja aplink save aukštesnius standartus. Šie žmonės retai aktyviai ieško darbo, todėl dažniausiai į atranką patenka gavę tiesioginį kvietimą. Įmonėms svarbu suprasti, kad A-lygio specialistas nebūtinai yra vadovas ar ilgametę patirtį turintis profesionalas, kartais tai gali būti talentingas žmogus, kuris greitai sukuria aiškų pokytį. Renkantis A-lygio kandidatą svarbiausia įvertinti, ar organizacija pasiruošusi atitinkamai pasiūlyti erdvės augimui ir prasmės, nes būtent to jie ieško.
Kuo pasižymi B-lygio specialistai ir kada jie būtini
B-lygio specialistai yra itin vertingi tais atvejais, kai organizacijai reikia stabilumo, patikimo darbo tempo ir nuspėjamų rezultatų. Jie dažniau kandidatuoja patys, ilgiau svarsto pasiūlymus ir labiau vertina finansines sąlygas bei kitas naudas. Tokie darbuotojai puikiai tinka vaidmenims, kuriuose svarbi tvarka, nuoseklumas ir aiškios procedūros. Nors jų kuriamas poveikis kartais būna mažiau matomas, be jų komandos dažnai neturėtų tvirtos struktūros, kurios reikia ilgalaikiam veiklos tęstinumui. Todėl pasirinkimas tarp A ir B lygio nėra teisingo arba neteisingo varianto klausimas, tai strateginis sprendimas, kuris turi atitikti tikruosius poreikius.
Kaip teisingai apsispręsti tarp A ir B lygio kandidato
Vertinant, kokio lygio specialisto reikia, svarbu atsakyti į keletą esminių klausimų. Ar rolei būtinas proveržis, ar stabilus rezultatas? Ar procesai turi būti išjudinti, ar tiesiog patikimai prižiūrimi? Ar organizacija gali pasiūlyti kultūrą ir augimo galimybes, kurios svarbios A-lygio kandidatams? Atsakę į šiuos klausimus darbdaviai lengviau apsisprendžia, kokio tipo žmogus geriausiai atitiks situaciją. Be to, svarbu įvertinti ir esamą komandą, nes aukštos kompetencijos talentai geriausiai veikia tarp kitų stiprių žmonių, o stabilūs profesionalai kuria vertę tuomet, kai procesų aiškumas yra prioritetas.
Pabaigai
Tiksli darbuotojų atranka leidžia įmonėms ne tik išvengti neapgalvotų sprendimų, bet ir kurti darnias, efektyvias ir aiškiai orientuotas komandas. Aiškiai suvokus skirtumus tarp A ir B lygio kandidatų tampa lengviau suprasti, kokio poveikio reikia konkrečiai pozicijai. Tai padeda pasiekti didesnį organizacijos tikslumą, užtikrinti tvarų augimą ir sukurti darbo aplinką, kurioje kiekvienas žmogus iš tiesų yra ten, kur gali sukurti didžiausią vertę.